前几天，稀里糊涂地参加了百度的一次内部讨论，听到一些消息，是关于李彦宏即将在百度世界上公布的一些未来技术路线的信息。因为保密原因，无法完全分享这些内容，但思考再三，觉得有些方向性的信息还是可以提前分享。
      美国市场调研机构Comscore公布的全球搜索引擎市场调查报告显示，百度已经跃居全球第二大搜索引擎，市场份额为6.9%。这是一个令人吃惊的消息。跟Google和雅虎不同，百度没有进入英文搜索市场，也就是说百度主要只是依靠在中文搜索市场运营而取得的份额（百度日文的份额毕竟还很小），从这个意义上说，只能充分说明了中国市场的广大。
      在市场份额上，百度完成的是对颠沛流离中的雅虎的超越。而报告显示，在中国，百度的市场份额继续上升，达到了75.5%之巨。
      看上去，中文搜索市场中一家独大的局面还要继续持续下去。但是，怎么建网站认为，在在这个时刻，百度必须要考虑更长远的的问题了：搜索引擎以市场为目的，但毕竟是以技术为核心驱动力的。在已经坐拥巨大市场优势的前提下，百度如何才能更充分地发挥技术优势，让这种优势长久保持？
           李彦宏曾经说过，在中国市场，互联网商业模式的成功必须要借助规模优势。这是对中国这一庞大的内生市场的评估。百度已经充分地借助了这一优势。在中国的互联网公司中，百度是为数不多的依靠技术起家的公司，而多数其他公司，则主要依靠创新的商业模式。这是中美互联网公司之间相当大的一个不同。但即使如此，在好几个重要的领域内，中国的互联网公司们也已经变得足够强大。
      在IT业，一般存在着两种技术开发思路。一种是从技术端出发，走开创性的技术路线，如IBM，它提出的很多想法如“云计算”、SOA，都首先是一种技术思路，其次才是商业模式；另一种则是从应用端出发，完成技术储备，但又注重现实利益，强调技术为市场所用，如微软windows的演进路线。
      这也可以说是早年间“贸工技”与“技工贸”讨论的一种深化与变体。实际上，这也是基于技术、商业、投资等资源储备的不同，中西方国家的IT公司可能会面临的必然选择。
      按照这次讨论会上得到的信息，百度可能会在将来提出一种它认为适合中国市场的技术思路，即基于搜索引擎的、以满足用户前端应用为目标的一种技术开发路线。按照IT界的惯例，这种路线可能会提炼成一个简明易懂的说法，名称可能会类似于“云计算”，但不像后者那么虚幻，不必经过漫长的脑力激荡，而是一目了然，谁听了都一目了然。
      同时，这一路线的呈现方式可能是基于百度的某一个核心产品，但既不是凤巢这样的后台系统，也不是“阿拉丁”这样的纯技术设想。
      中国的互联网公司很少能够提出一些技术理论，这与庞大的市场并不相称。作为一个开端，百度的做法，也许会给业界提供一些启发。
      这个设想也颇令在座的人沉吟半晌。在听完这个设想之后，想起当初当初全球手机市场曾经发生的技术变革。在三星超越摩托罗拉之前，手机终端市场竞争的核心是通信技术。在三星崛起之后，竞争的核心开始变为用户体验与设计，换言之是技术的座次退后了，而用户需求提前了。不是技术来引导用户，而是用户来引导技术发展。这并非三星一家的意识，而是市场的自然演进。现在，诺基亚在这么做，苹果更在做。

      伟大的技术创想人人想有，但对中国的互联网公司来讲，如果没有最好地顾及广阔的应用需求，不仅是好高骛远，显然更是暴殄天物。
      设想是否成功是今后的事，也是需要经过市场检验之后的事。搜索技术本身的方向非常复杂，现在基于文字的搜索还只是处于搜索技术的初级阶段，对任何一个搜索引擎来说，语意搜索、上下文搜索、视频搜索、声音搜索、人脑搜索都是不可避免的研发方向，但对一个商业公司而言，最大的问题却在于如何评估短期与长期的重视和投入的程度。从用户与公司的角度双向出发，应该说是中国公司目前所能做出的比较周全的选择，尤其是互联网，这是一个人机互动性非常强的、用户导向至上的市场。